Por el licenciado Ernesto Scayola, socio de Consultoría en EY Uruguay

En un reciente estudio de EY, que contó con la participación de ejecutivos de 10 países de Latinoamérica, incluyendo Uruguay, se consultó sobre sobre los desafíos y expectativas para los próximos años.

Las empresas uruguayas, se encuentran en un punto de inflexión, enfrentando desafíos internos que podrían definir su capacidad para competir y prosperar en un mercado globalizado y tecnológicamente avanzado. Según la encuesta realizada por EY, los ejecutivos uruguayos han identificado una serie de áreas críticas que requieren atención y estrategias específicas para asegurar la supervivencia en los próximos años.

El “Crecimiento de la participación de mercado” es el desafío más significativo identificado en la encuesta. Por su parte, los tres mayores retos que las empresas enfrentan a la hora de abordar este desafío son:

· Identificación de oportunidades de negocio, priorización de iniciativas y definición de estrategias claras y efectivas.

· Mejora de la comercialización y gestión de canales.

· Desarrollo de nuevos productos y servicios.

Esto implica un entendimiento profundo del mercado, así como la capacidad de innovar y diferenciarse de la competencia. Estos aspectos coinciden con las respuestas de los ejecutivos en el resto de los países de Latinoamérica.

El segundo de los desafíos para las empresas Uruguayas hace relación con la “Estrategia y transformación del negocio”. Por su parte, los tres mayores retos que las empresas enfrentan a la hora de abordar este desafío son:

· Equilibrar la visión de largo plazo con la situación y necesidades actuales de la empresa.

· Ajustar o implementar un nuevo modelo de negocio.

· Contar con el liderazgo, el talento y las habilidades adecuadas.

Aquí se ven las tensiones entre los objetivos de corto plazo y la sustentabilidad a largo plazo, la necesidad de adaptar los modelos de negocios y contar con el equipo de líderes y empleados capaces de adaptarse a los cambios requeridos. Las empresas deben no solo identificar y contratar a los profesionales adecuados, sino también desarrollar y mantener un equipo motivado y capacitado. La experiencia del trabajador es esencial en este sentido, ya que empleados satisfechos y comprometidos son más propensos a contribuir al éxito de la empresa.

El tercero de los desafíos para las empresas Uruguayas hace relación con la “Mejoras operacionales, productividad y costos”. Por su parte, los dos mayores retos que las empresas enfrentan a la hora de abordar este desafío son:

· Reducción y control de costos, optimización del uso de recursos y gestión de proveedores.

· Mejora de la productividad, eficiencia y eficacia del personal

Sin duda aspectos que tradicionalmente están en la agenda de los ejecutivos y que suelen ocupar un lugar preponderante en las prioridades locales.

La transformación digital y la adaptación a nuevas regulaciones también son desafíos internos que requieren una atención especial. La implementación de tecnologías avanzadas puede mejorar la eficiencia operativa, pero también exige que las empresas se mantengan al día con las regulaciones y estándares de la industria, especialmente en áreas como la ciberseguridad, que sigue siendo una prioridad.

Además, los retos asociados a la logística y la cadena de suministro se han vuelto más complejos en el contexto actual. Las empresas deben asegurar la eficiencia y la resiliencia de sus cadenas de suministro para enfrentar interrupciones inesperadas y cambios en la demanda del mercado.

En resumen, los desafíos internos que enfrentan las empresas uruguayas son multifacéticos y requieren una gestión estratégica y proactiva. Desde la cultura corporativa y la gestión del talento hasta la eficiencia operativa y la ciberseguridad, las empresas deben abordar estos temas con una visión integral para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el mercado.