RADIOGRAFÍA EMPRESARIAL

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El 65% de las empresas familiares uruguayas es optimista en relación a las expectativas económicas a futuro, mientras que el 30% respondió que tiene una perspectiva neutra y el 5% manifestó tener expectativas negativas. Asimismo, el 56% de las empresas relevadas no visualiza oportunidades de venta o integración de capital a futuro, mientras que el 44% sí lo considera.

De ese grupo de empresas familiares uruguayas que ve oportunidades futura de venta o de integración de capital, el 64% señaló que está condicionado por el interés familiar, mientras que el 36% indicó estar en “búsqueda activa”.

Los datos se desprenden de la primera edición del estudio Retratos de Familia en Uruguay, un análisis elaborado entre junio y octubre de 2021, por la consultora KPMG y el Centro de Empresas Familiares (CEF) de la Cámara de Comercio y Servicios (CCSU).

El trabajo recabó las respuestas de 64 empresas familiares de diferentes rubros del país y la mayoría de los participantes correspondieron a la familia propietaria del emprendimiento, mientras que aproximadamente ocho de cada 10 de las empresas reportó ser gestionada por la primera o segunda generación de la familia propietaria.

FACTURACIÓN. La mayoría de las empresas relevadas (el 38% del total) reportó tener una facturación anual de US$ 0,5 millones a US$ 2 millones, mientras que el 35% de las empresas superó los US$ 2 millones anuales. En cambio, un 27% de las empresas encuestadas indicó tener una facturación anual de hasta US$ 0,5 millones.

En términos de antigüedad, de acuerdo con el estudio, “en general participaron empresas familiares consolidadas en el país, registrándose que el 79% ha estado desarrollando su actividad por más de 15 años y una de cada dos por más de 30 años”.

GENERACIONES. En relación a la participación de las generaciones familiares en las empresas, en el 98% de los casos, trabajan conjuntamente hasta dos generaciones. En concreto, en el 34% de los casos, la empresa es manejada por la primera generación familiar, mientras que en el 64% de los casos trabajan dos generaciones y solo el 2% respondió que la firma es manejada hasta por la tercera generación en forma simultánea.

En cuanto a la cantidad de colaboradores, el 41% de las empresas participantes respondió que tiene hasta 10 empleados, mientras que tres de cada 10 consultadas indicó que supera los 20 colaboradores.

PREOCUPACIONES. En relación a los aspectos que actualmente preocupan a las empresas familiares uruguayas, el estudio encontró que las principales tienen que ver con una eventual reducción de la rentabilidad, producto de posibles aumentos en los costos laborales o reducción de sus ventas.

Estas preocupaciones significaron el 44% del contexto actual, aunque también fueron los aspectos predominantes cuando las empresas consideran los próximos cinco años de actuación.

“Para dicho horizonte, las diferentes expectativas dentro de la familia respecto a la empresa, así como las amenazas de nuevas tecnologías, son las preocupaciones que presentan mayores aumentos respecto de la situación actual”, indicó el reporte.

FORTALEZAS. Entre las principales fortalezas destacadas por las empresas familiares uruguayas, una de cada dos encuestadas consideró que la atención al cliente es el factor diferenciador de su negocio, significando el 50% del total. Le siguió la toma de decisiones rápida y flexible, en un 39%, mientras que el 30% destacó el hecho mismo de ser una empresa familiar.

Asimismo, una de cada tres de las firmas participantes consideró como fortaleza la marca o la presencia en el mercado (28%), así como el compromiso de la dirección con el proyecto (23%) y la formación técnica (22%).

Pese a haber identificado esas fortalezas, las empresas consultadas señalaron que tienen espacio para mejorar en múltiples aspectos. Entre los principales cambios que podrían beneficiarlas identificaron la reducción de impuestos (18%), el desarrollo de infraestructura (13%), leyes laborales más flexibles (12%), legislación más estricta sobre prácticas desleales de competencia (11%) y mejor acceso a financiación (10%), entre otras.

FINANCIAMIENTO. En relación a las fuentes de financiamiento, en el 56% de los casos el financiamiento externo fue la fuente preferida por las empresas. Una de cada dos firmas encuestadas indicó que utilizaba financiamiento bancario y que en los 18 meses siguientes a la encuesta, veían como atractivo aumentar aún más las fuentes externas de financiamiento (56% actual versus 73% esperado), principalmente a través de financiamiento externo privado no bancario, tales como créditos de proveedores, alianzas y franquicias.

Al ser consultadas respecto al principal destino de la captación de nuevos recursos, “a excepción de una empresa que indicó no necesitar nuevos fondos, el 57% restante manifestó que lo haría a efectos de expandir su negocio actual o llevar adelante nuevos proyectos (24%)”, agregó el reporte.

En tanto, el 8% identificó necesidades de capital de trabajo y un 6% planificaba sustituciones de activo fijo.

REMUNERACIONES. En cuanto a los salarios de los familiares que trabajan en la empresa, el 75% de las consultadas indicó que considera criterios de mercado a la hora de fijar sus remuneraciones, mientras que el 25% restante no lo hace.

Por otra parte, aproximadamente nueve de cada 10 encuestadas no prevé cambios en su estructura societaria. Esto implica que las empresas familiares en Uruguay seguirán siendo, mayoritariamente emprendimientos familiares.

El 95% considera importante preparar a un sucesor

Sin embargo, dos de cada 10 cree que el sucesor puede asumir la gestión

En lo que refiere a la gestión de las empresas familiares, el 56% reportó un alto interés de integrantes de la familia en participar en el futuro en la gestión de la empresa, aunque mayoritariamente no se esperan cambios en la estructura societaria en el futuro cercano (86%).

De acuerdo con el reporte, esto podría impactar en que siete de cada 10 participantes no ha planificado aún la sucesión de la gestión del negocio.

Si bien el 95% de las empresas considera importante la preparación del sucesor, solo el 18% entiende que hay familiares preparados para asumir la
gestión de la empresa y el 43% indicó que se encuentra en proceso de preparación del sucesor.

Según lo reportado, nueve de 10 empresas familiares cuentan con hasta cuatro miembros de la familia ocupando cargos en la empresa, aunque, en igual proporción, indicaron que no se ha avanzado en un protocolo de familia ni se ha establecido un consejo de familia.

Asimismo, la amplia mayoría de las empresas encuestadas señaló que no recurre al apoyo de asesores externos a efectos de su planificación corporativa o para el diseño de un protocolo de familia.

Por otra parte, prácticamente todas creen que es importante la separación de intereses de la familia y del negocio, aunque el 88% reportó que los gastos de la familia no se tratan como gastos de la empresa.