El 25 de julio se lanzará la tercera edición del acelerador Target Gender Equality de Pacto Global, un programa que ayuda a las organizaciones a mejorar en materia de igualdad de género. Abstracta Uruguay es una empresa de pruebas de software que participó en la última edición de esta iniciativa y su chief culture officer, la psicóloga Vera Babat, conversó con El País acerca de cómo integran esta mirada en sus prácticas.

Abstracta Uruguay ya venía con un camino recorrido en lo que hace a la igualdad de género. De hecho, en 2019 firmaron los Principios de Empoderamiento de las Mujeres, en 2021 ganaron el premio ‘El talento no tiene género’ de ONU Mujeres, Banco Interamericano de Desarrollo y PWC Uruguay, y en 2022 fueron reconocidos por la certificadora Great Place to Work como uno de ‘Los mejores lugares para trabajar para mujeres’.

Sin embargo, la igualdad de género “no es algo por lo que uno pueda decir ‘listo, lo hicimos, pasamos a otra cosa”, sostuvo Babat. El aprendizaje es permanente y por eso quisieron sumarse al acelerador de Pacto Global. La idea era “ver qué otras cosas podían hacerse para mantener la perspectiva de género”. “Fue la excusa para confirmar una vez más que aquellas cosas por las que habíamos sido reconocidos seguían siendo relevantes”, agregó.

Las Tecnologías de la Información (TI o IT, por sus siglas en inglés) conforman un sector de la economía “sumamente masculinizado” que, además, “a veces tiene una sobrevalorización de lo tecnológico y una subvaloración de lo humano”, afirmó la psicóloga. No obstante, “es un muy buen territorio” para avanzar en igualdad de género porque está formado por personas “proclives a la innovación que, a su vez, saben que para que exista innovación debe permitirse la expresión de distintas perspectivas”.

Según datos de abril de este año, Abstracta cuenta en Uruguay con 114 colaboradores, 64 mujeres y 50 hombres, y el directorio está integrado por cuatro mujeres y cinco hombres. La psicóloga entiende que “hacerles un lugar a las mujeres es necesario para pensar las herramientas del futuro con una perspectiva más amplia”.

El camino se dio de forma natural —contó Babat— porque partió de la visión de su cofundador y co-CEO, Matías Reina. Definieron políticas y las acompañaron de iniciativas; por ejemplo, “los sueldos equitativos con una explicación clara y actividades de concientización y sensibilización”. Han tenido capacitaciones externas, pero sobre todo internas, lideradas por el equipo de People Care que integran cuatro psicólogas. “En el trabajo diario nos damos cuenta de nuestros propios sesgos y autolimitaciones, y hay un esfuerzo que es mucho más modesto y valioso que el de las políticas: aquel que cambia la sensibilidad y el tono del día a día”, expresó la psicóloga.

Foto: Freepik.

Uno de los aspectos en los que Abstracta se enfocó durante su participación en el acelerador fue en la comunicación de sus políticas e iniciativas. Siguen trabajando en “cómo transmitir de maneras más breves y consolidadas estos compromisos y hacerlos explícitos para el equipo, los clientes y las personas con quienes trabajamos”, señaló Babat. De esta forma, buscan “ser modelos a seguir para otras empresas y hacer red con organizaciones del país y la región”.

Además, este año Abstracta adoptó una modalidad de liderazgo de co-CEOs. Matias Reina, que ha estado al frente de la empresa desde 2017, ahora comparte la dirección ejecutiva con Sofía Palamarchuk, directora y ex CEO US de la compañía que ha sido clave en la expansión de Abstracta hacia Estados Unidos. “Los equipos de Chile y Colombia también están tomando esta forma de gobernanza paritaria de co-CEOs, hombre-mujer. Esto trae un enriquecimiento de perspectivas que nos ayudan a llegar más lejos”, afirmó la psicóloga.

Según el informe El lugar de las mujeres uruguayas en los cargos de decisión elaborado en 2021 por ONU Mujeres e InMujeres, “solamente en el 11% de las empresas en Uruguay las mujeres ostentan la máxima autoridad”. A su vez, el estudio determina que “las mujeres tienen menos posibilidad de ser electas, designadas e incluso llegar a altos cargos por concurso a pesar de tener más años de estudio. (...) Se comprueba que al ascender en el nivel jerárquico la presencia de mujeres disminuye considerablemente o incluso desaparece”.

En adelante, el sector IT enfrenta un desafío en materia de igualdad de género ligado al avance de la inteligencia artificial. “Nuevamente, es un entorno súper masculinizado, así que buscamos promover que más mujeres alcen su voz y trabajen en esta área”, remarcó Babat. Y añadió: “La perspectiva de género es muy necesaria para ver cómo resolvemos los sesgos con los que la inteligencia artificial fue alimentada”.

Y tanto en esta como en otras conversaciones no se trata solamente de “sumar mujeres”, sino de que “todos los participantes tengan la perspectiva de género presente”.

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Cuando una empresa empieza a trabajar en igualdad de género, naturalmente surgen otras desigualdades que hay que atender. Por ejemplo, Babat contó que, cuando evaluaron el tema de los salarios equitativos, comenzaron enfocándose en la brecha basada en género, pero eso pronto impactó en las personas migrantes. La psicóloga aseguró: “Empiezan a generarse entornos más saludables para todas las personas. Nuestra fuerza está en la diversidad y eso implica muchas diversidades; no solo la de género o la sexual, sino también la de sentires y perspectivas, que nos enriquece como sociedad”. Hoy trabajan en la diversidad “en un sentido más amplio”. “Es una de las patas que tenemos que seguir atendiendo”, indicó la profesional.

Para Babat, “a veces parece que estas cosas son difíciles o que se necesita mucha infraestructura, y en realidad lo más importante es empezar a tener conversaciones”. En este sentido, señaló que el acelerador de Pacto Global les dio “un marco para guiar este trabajo”. Luego, los beneficios “vienen solos” porque da lugar a que las personas “puedan dar lo mejor y poner sus recursos al servicio de lo que hacen desde un lugar de ser valorados”.